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Coaching & Conseil RH
Nous accompagnons les personnes et les systèmes sociaux qu'elles forment dans :
- La considération de leurs motivations profondes.
- L'adaptation à leurs environnements et leurs relations avec les autres.
- La poursuite des objectifs business & de libération du potentiel humain.
La vocation d'Olive HR Consulting est l'accompagnement des projets et de leurs parties prenantes pour leur permettre de :
- Stimuler des relations humaines et des coopérations porteuses d'un haut niveau de performance.
- Mieux anticiper et limiter les dysfonctionnements humains.
Faire réussir les projets par une meilleur prise en compte de leur composante humaine
Les projets sont la dynamique des entreprises
La vie des entreprises est rythmée par de nombreux projets: nouvelle organisation, nouveau logiciel, lancement de produit/service, innovation... La plupart des changements, petits ou grands, sont à un moment ou un autre gérés en "mode projet".
Souvent, les enjeux économiques sont importants en raison du coût intrinsèque du projet et de son impact sur la performance qu'il est supposé engendrer.
C'est la raison pour laquelle depuis des dizaines d'années le "projet" a fait l'objet de la création de nombreux outils: PERT, GANTT, Kanban, tableaux de bord et KPI de toutes sortes.... et plus récemment les méthodes Agile, Scrum et Design Thinking.
Ces méthodes s'appuient sur des outils informatiques sophistiqués et en constante évolution. On pourrait ainsi penser que la gestion de projet est une démarche parfaitement robuste.
Même si beaucoup d'efforts ont été produits dans la conception, l'organisation et le pilotage d'un projet, les professionnels savent bien que le risque de dérapage sur le contenu, les coûts ou les délais est permanent.
Quand il s'agit de célébrer la réussite de projet, on parle beaucoup de son contenu ou de la méthode utilisée mais quand on évoque les difficultés, ce sont les personnes, les équipes qui sont mises en cause. En réalité dans les 2 cas, les femmes et les hommes qui ont été impliqués dans le projet ont eu un impact majeur sur les résultats.
- Quand les résultats sont là, c'est souvent en raison du talent des chefs de projet, de la qualité de la communication entre contributeurs, de la cohésion de l'équipe, de la confiance mutuelle entre les parties prenantes.
- Quand les budgets et les délais dérivent, quand la relation client ou interne se dégrade, quand les "bons" quittent le navire... On va souvent trouver les causes des dysfonctionnements dans le management ou le fonctionnement humain du projet.
La dimension humaine des projets conditionne fortement leur performance
Une approche sur-mesure adaptée à chaque situation particulière
Coaching individuel
Coaching d'équipe
Mentoring
Team building
Sensibilisation-Expérimentation
Formation
Nos principes
La confidentialité absolue de la teneur des échanges.
La préoccupation constante concernant le respect des engagements (qualité, coût, délai) des contributeurs.
La prise en compte des différences culturelles, source fréquente d'incompréhension, des équipes et des clients.
Nos croyances
Mobiliser les Richesses Humaines plutôt que gérer des Ressources Humaines.
Investir sur la connaissance de soi et des autres pour développer la confiance, clé de la performance.
Rechercher à chaque instant le bon équilibre entre bienveillance et exigence.
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